Project Management

Projects
Sebuah project adalah suatu kegiatan yang dilakukan pada saat tertentu untuk mendapatkan khususnya tujuan organisasi dengan batasan waktu dan biaya

Management
Management adalah aktivitas dari sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efisien

Aktivitas Management
• Staffing:kecakapan, pendidikan dan
pelatihan, and penugasan sumber daya
• Organizing: permasalahan struktur, sumber
daya, and penugasan pekerjaan
• Controlling: pengarahan sumber daya, mentrack
kemajuan, adjust perencanaan dan
organisasi
• Leading: men-set objektif dan tujuan,
motivasi, memfasilitas penyelesaian konflik
permasalahan, menghapus kendala, dan support

Project Management
Project management adalah aplikasi dari prinsip-prinsip dari management untuk merencakan, pegawai, organisasi, pengawasan dan mengarahkan project

Software Project Management
Software projects sulit untuk dilakukan pengaturan karena:
– Sulit untuk memperkirakan secara tepat biaya dan waktu
– Sangat luas dan memerlukan banyak sumber daya
– Koordinasi antara sub pekerjaan diperlukan
– Sulit mencek secara tepat kemajuan project
Software project management is management dari project to membuat dan memelihara sistem perangkat lunak

Kegagalan Project Perangkat Lunak
• Kesenjangan dari perencanaan project dan
pengawasan adalah penyebab utama
kegagalan penjadwalan, biaya, rendahnya
kualitas, tingginya biaya pemeliharaan dan
tidak berhasilnya project
• Perencanaan awal sangat sulit disebabkan
banyaknya kebutuhan yang tidak diketahui
secara pasti
• Perencanaan awal sangat penting sebagai
dasar untuk memperbaiki perencanaan
selanjutnya

Definisi Dasar
milestone adalah kejadian yang sangat diperlukan pada suatu project deliverable dapat berupa dokumen, program, data, layanan atau objek yang dihasilkan internal atau eksternal milestone adalah kejadian yang sangat diperlukan pada suatu project deliverable dapat berupa dokumen, program, data, layanan atau objek yang dihasilkan internal atau eksternal

Data-Driven Management
• Prinsip penting dari management dalah keputusan
yang berlandaskan FAKTA bukan berdasarkan
perkiraan
• Fakta yang men-drive keputusan pengaturan
perangkat lunak software management adalah hal
yang harus dilakukan untuk meningkatkan kualitas
dan produktivitas
• Pengukuran dari kualitas dan produktivitas adalah
kebutuhan dasar yang diperlukan agar pengaturan
project perangkat lunak menjadi ekektif
• Menggunakan pengukuran disebut sebagai datadriven

Pengukuran and Metric
Pengukuran adalah indikator secara kuantitatif dari besar, banyaknya atau bagian dari beberapa atribut yang digunakan dari proses dan produksi Metric adalah rumus, algoritma, atau teknik untuk mendapatkan pengukuran atau mengkombinasikan pengukuran Pengukuran adalah indikator secara kuantitatif dari besar, banyaknya atau bagian dari beberapa atribut yang digunakan

Metrics umum
Beberapa metric yang umum
digunakan pengaturan project
perangkat lunak adalah :
–size—lines-of-code (LOC), banyaknya baris
program/thousands-of-lines of code (KLOC)
banyaknya fungsi
–cost or effort—time (person-months) atau nilai uang
–quality—defects-per-KLOC
–productivity—size per unit of effort (LOC-per-monthper-
programmer, or KLOC-per-dollar)

~ oleh robisamsudin pada November 11, 2011.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

 
%d blogger menyukai ini: